Куреш Агасиев:

«Хочу видеть Национальное телевидение еще одним брендом Ингушетии»

2

4 года назад началось вещание Национальной телерадиокомпании Ингушетии. Для воплощения в жизнь амбициозного проекта по созданию круглосуточного республиканского телеканала с выходом на спутник, руководство региона приложило немало усилий. Вопрос о нем, Юнус-Бек Евкуров не раз ставил в ходе разговоров с главой государства и премьер-министром страны. Настойчивость эта окупилась в 2013 году в один из последних дней весны, когда на одной из частот телекоммуникационного гиганта «Триколор» в тестовом режиме в эфир стали выходить первые программы производства Национальной телерадиокомпании «Ингушетия». Официальное же открытие НТРК состоялась тремя месяцами позже — 27 августа. Эту дату и принято считать днем рождения телеканала.

Уже третий год работой коллектива НТРК руководит человек большого жизненного и профессионального опыта, Куреш Олегович Агасиев. До Национального телевидения он 12 лет руководил работой вологодского филиала ВГТРК. А до этого больше 6 лет проработал в должности председателя нашей республиканской телерадиокомпании.

— Куреш Олегович, когда речь идет о подобных датах, принято подводить итоги. О каких результатах стоит говорить в свете отмечаемого коллективом НТРК торжества? О чем бы Вы вспомнили в первую очередь?

— Конечно в год 25-летия республики, хотелось бы подойти к очередному дню собственной годовщины, находясь на пике творческой формы. Но, такова специфика этого жанра, что достичь пика, либо говорить, вот он, достигнут, нельзя. Сегодняшние впечатляющие достижения завтра воспринимаются лишь очередным этапом развития. Это такой процесс, где невозможно добиться совершенства. Речь может идти лишь об эффективном развитии. Хотя в то же время, с уверенностью могу сказать, что максимума из того, что можно было сделать для улучшения работы канала, приближаясь к этой дате, мы постарались сделать.

— Ну, как бы там ни было, раз руководство республики решило попробовать в должности директора НТРК нового человека, в данном случае Вас, это означает, что его не совсем устраивала сложившаяся в коллективе ситуация и с помощью Вас оно рассчитывало ее изменить к лучшему. В чем состояли задачи поставленные перед Вами? Насколько они были сложными?

— Честно сказать, как таковых конкретных, жестких установок не прозвучало. Была обозначена общая задача — сделать достойный телеканал. Необходимо было навести порядок в хозяйственной части, в творческой, сделать ревизию программ.

Начинать приходилось с наведения элементарного порядка. На тот момент в компании работало 277 человек. Понадобилось порядка трех месяцев, чтобы понять, кто, что делает, и в чем реальные потребности компании.

Компания работала, производила определенный контент. Она работала на тот момент 19 часов в сутки, хотя по лицензии должна была вещать круглые сутки.

Но не всегда выдерживалась сетка вещания. В первую очередь мне как руководителю творческой организации необходимо было выправить ситуацию по основному направлению деятельности — телевизионному контенту. Некоторые программы были сырыми по исполнению. Некоторые шли 52-минуты и все это время в кадре две говорящие головы — ведущего и министра. Это, конечно же, очень скучно и трудно смотреть. Пришлось приложить немало усилий к тому, чтобы люди пересмотрели отношение к работе. И сейчас мы пришли к тому, что через каждые 4 минуты в такой программе появляется видеовставка: будь то видеосюжет, комментарий, инфографика и прочее.

В это же время на экране вы можете видеть «плашку» с названием программы, ее темой. Внизу «бежит» строка с основными тезисами по обсуждаемой теме. Одним словом добились максимальной информативности телевизионной картинки, как и должно быть собственно на уважающем себя телеканале. В этом смысле мы не придумываем велосипед, а просто напросто смотрим, как работают наши более опытные коллеги из телекомпаний, чьи названия на слуху у всех. Именно они определяют стандарты современного телевидения. Просто надо не лениться и пытаться перенимать положительный опыт.

О программе новостей. Я думаю и без моих комментариев, любой другой зритель телеканала, может оценить, как много внимания уделяется качеству новостийной программы. Новости, вообще для любого канала — это главная программа, это его визитная карточка. Именно поэтому мы добились того, что за эфирные сутки у нас выходит 10 выпусков новостей. Существенным достижением, на мой взгляд, является то, что появился информационный выпуск на ингушском языке в 19 часов, ему отдано лучшее вечернее время.

— Тут мне кажется важно даже не то, в какое время Вы их размещаете, а то, что они вообще появились. Вот это принципиальный момент....

— А как иначе?! Это национальный телеканал. Любой телезритель, даже впервые включающий наш канал должен видеть, слышать отличия... Он должен отличаться по оформлению, по содержанию, по облику ведущих.

К новостям всегда пристальное внимание. Для работы над новостями к нам приезжала Марианна Максимовская. Вместе с нею проводился достаточно вдумчивый анализ основных проблем нашего телепроизводства. Но, мы понимаем, что разовыми акциями здесь не обойдешься. Поэтому и начальник службы новостей Ахмед Мурзабеков и и все остальные работу над ошибками вели постоянно, системно.

Сейчас качество выпусков новостей и в целом информационных программ существенно выше. Повторю, что сейчас телекомпания на пике своих возможностей, учитывая её технический и творческий ресурс. Такая же примерно ситуация была и в тематике. Было много непрофессионально снятых, непрофессионально смонтированных программ. В телевидении очень важно, чтобы каждое слово подкреплялось картинкой. Обычным делом было, что в передаче посвященной, например, банкингу, видеорядом идут картинки, откуда-нибудь с аллейки. Это даже не потому, что автор не знает о недопустимости такого подхода, а из-за простой лени. С этим боремся, конечно. Хотя это и утомляет.

Многие проблемы упираются в банальную дисциплину. Порой люди отказываются работать, ссылаясь на то, что вот, мол, это и это не входит в круг его должностных обязанностей. Люди хотели работать по ими самими же установленным правилам. Пришлось немало потрудиться, что так дело не пойдет. Объем сделанной работы был строго привязан к оплате труда. Сколько сделал — столько получил.

Начали проговаривать в договорах количество, хронометраж, основные творческие характеристики продукта, который мы хотим получить от журналиста за определенную сумму материального вознаграждения. К примеру, договариваемся, что готовы платить 1000 рублей за программу, сделаешь 3 — получишь 3 тысячи, сделаешь 6 — 6 тысяч. Не сделаешь ни одной не получишь ничего. Было издано огромное число приказов, регламентирующих этот процесс. Вот с этого момента понемногу начла выправляться ситуация с наполняемостью эфирной сетки. Здесь все должно быть спланировано, просчитано до минут.

Но остается проблема с фактическим присутствием штатных работников на своих рабочих местах. Но, по разным причинам, ежедневно, как правило, на работе одновременно бывает около 160 человек из 240. Отсутствуют отпускники, отпросившиеся по уважительным причинам (наши дикан т1а — вона т1а) и т. д. Для сравнения скажу вам, что в ГТРК было примерно такое же количеством людей. Вот и представьте, на какой уровень мы вывели эффективность труда здесь, если с тем же людским ресурсом осуществляем 24 часа вещания.

Конечно, жесткое регламентированное рабочее время не всем нравиться. Но, на телевидении иначе нельзя.

— Куреш Олегович, вот вы сказали, что Главой республики как таковых конкретных задач поставлено перед Вами не было, когда заступали в должность руководителя канала. Но, тем не менее, каждый человек и сам определяет для себя некий ориентир, к которому он намерен стремиться, реализуя себя на том или ином поприще. Вы для себя лично эту цель как определяли, тогда, два с половиной года назад, заступая на этот пост?

— Для меня целью было сделать НТРК «Ингушетия» еще одним брендом нашей республики. Ведь канал, вещающий 24 часа в сутки, вещающий на весь мир — это огромное достижение для республики, и огромная ответственность для тех людей, которые обслуживают работу такого сложного организма.

Вот наше историческое наследие, наши башни. Чтобы их увидеть и оценить их великолепие, туристу надо приехать в наш край, а чтобы оценить качество развития национального телевидения Ингушетии достаточно нажать соответствующую кнопку на телевизионном пульте. Это может сделать любой человек, где бы он не находился. К тому же нас можно посмотреть по интернету, мы есть в виде мобильного приложения для телефонов. Одним словом, очень доступны. И для меня было важно, чтобы то, что он там увидит не вызвало у него огорчение или разочарование. Наоборот, задача состоит в том, чтобы впечатлить, заинтересовать, внушить расположение.

— Немного о планах?

— Главная цель — повышение профессионализма. Учеба, самообразование, саморазвитие. Ведь много для этого не надо, просто смотрите, как работают ваши более опытные, коллеги и этого достаточно.

Второе — научить людей беречь и с максимальной пользой для себя и телекомпании использовать свое рабочее время, за которое он получает зарплату. Я хочу, чтобы мои работники стали более организованными, собранными. От этого напрямую зависит продуктивность их труда. Они сами будут удивляться с того как много можно успеть сделать, если рачительно использовать свое рабочее время. Это если о базовых вещах говорить.

Много внимание уделяет межпрограммному оформлению: перебивки, анонсы, проморолики, зарисовки. У наших современников сложился клиповый тип мышления. Они стремятся получить максимум информации, за максимально короткий период времени. Такой запрос реализуется посредством производства произведений телевизионного творчества малой формы. Это информационные видеоролики наподобие тех, что делают медиапроекты «Настоящее время» и другие.

И дальше намерен культивировать в облике канала, в его оформлении национальную тематику, в том числе и одежду ведущих.

— В чем вы видите сверхзадачу, некую миссию нашего национального телеканала?

— Это, безусловно, объединение, сплочение нашего народа. У людей находящихся в тысячах километров от дома есть возможность, как и у их соплеменников живущих на родине получать первыми достоверную, всеобъемлющую информацию о происходящем на родной земле. Любой ингуш, где бы он не находился, имеет возможность чувствовать себя сопричастным к тому, что в это момент происходит у него дома, на родине.

Создание НТРК это, вне всякого сомнения, один из наиболее важных проектов духовно-культурного плана из реализованных за 25 лет существования республики.

НТРК это площадка для обсуждения «проблем роста» нашего общества, которые обсуждая можно преодолеть. Для власти телеканал — удобный инструмент для разъяснения населению смысла и целей ее инициатив. И поэтому здесь очень важно было наладить с телезрителем обратную связь. Вот почему я стал так много внимания уделять прямым эфирам. У человека должна быть возможность не только послушать тебя, но если надо и поспорить, задать свои вопросы.

—Куреш Олегович, спасибо за обстоятельные ответы! Газета «Ингушетия» присоединяется к многочисленным словам поздравлений звучащих сегодня в адрес вашего коллектива и желает новых творческих свершений и благополучия. Успехов вам и процветания!

Комментарии 2

капук

смям

Новости