Компания «Роснефть», чьей дочерней компанией являлась до недавних пор «Ингушнефть», продала свой контрольный пакет акций в 51% ООО «Центргеко Холдинг», оставив за собой лишь деятельность по продаже нефтепродуктов в республике. Новые партнеры пообещали продолжить работу по нефтедобыче в Ингушетии.
Пресс-служба «Ингушнефти» предоставила газете «Ингушетия» текст интервью с генеральным директором ООО «Центргеко Холдинг» Николаем Викторовичем Ершовым. В нем он рассказал о себе и о том, каким видит новый акционер настоящее и будущее нефтяной отрасли республики.
Отметим, что нефтяная отрасль Ингушетии старейшая в России и в 2023 году ей исполняется 200 лет. Ее дальнейшая судьба в регионе волнует не только нефтяников, но и подавляющее большинство жителей региона.
В начале интервью мы немного расскажем о человеке, который стал генеральным директором ООО «Центргеко Холдинг».
Николай Викторович Ершов родился 27 июля 1958 г. в городе Грозном ЧИАССР. Профессионал своего дела, 24 года на руководящих должностях в нефтяной отрасли. Выпускник грозненской школы № 20. Любовь к горам привела его в школу горного туризма, и благодаря этому увлечению еще в 1972-1975 годах Николай Викторович пешком обошел всю горную Ингушетию, стал инструктором по горному туризму. Великолепие гор и красота ингушских башен до сих пор сохранились у него в памяти. Особенно ему заполнились Вовнушки, которые, по его мнению, сейчас стали еще краше.
Началом пути будущего нефтяника стало годовое обучение на подготовительном отделении Грозненского нефтяного института имени М. Д. Миллионщикова, но, по семейным обстоятельствам, ему пришлось переехать в город Орджоникидзе (ныне Владикавказ), где он в 1975 г. поступил в Орджоникидзевское высшее общевойсковое командное училище имени А. И. Еременко (с 2012 г. Владикавказский кадетский корпус). Училище Ершов закончил в 1979 г. с золотой медалью, и дальше продолжалась его карьера военного, пока он снова в 1997 г. не вернулся в сферу нефтяной отрасли менеджером по организации транспортировки нефтегрузов в компании ЗАО «Русский мир» (1997-1998).
За плечами к тому времени у Николая Викторовича были оконченные с отличием Военный институт иностранных языков и Военно-дипломатическая академия со знанием нескольких иностранных языков.
Интерес к работе в области торговли, маркетинга, логистики нефти и нефтепродуктов, нефтяной инфраструктуры требовал специальных знаний, что привело Николая Викторовича в 1998 г. в Российскую академию путей сообщения, где он освоил программу для экспедиторов, а в 1999 г. в ведущий российский вуз МГИМО, где получил диплом с отличием по специальности нефтетрейдер, нефтеэкспортер.
На протяжении последующих 20 лет Ершов продолжает работать в ведущих нефтяных компаниях (ООО «Русьуголь», ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», ООО «Росморагент» (Новороссийск), ООО «Гунвор» (Швейцария)) и учиться, в том числе и за рубежом, расширяя область своих знаний в вопросах оценки инвестиционных проектов и финансовой политики компаний (Российская академия транспорта (2001); Ernst &Young. Оценка инвестиционных проектов (2006); Торговля СПГ, Лондон (2007); Финансовые навыки. Value Accelerator (2008).
С 2016 г. и до недавнего времени Николай Викторович работал главой представительства AOT Trading AG (Швейцария) в Москве. Занимался организацией международных сделок по торговле нефтью, нефтепродуктами и биотопливами.
Высокий профессионализм, опыт и знания Ершова впечатляют. То, что человек с таким багажом возглавил ООО «Центргеко Холдинг», куда теперь входит и «Ингушнефть», не оставляет нам сомнений в том, что руководство компанией в надежных руках.
Интервью с Николаем Ершовым началось со следующего вопроса.
— Николай Викторович, каковы Ваши первые впечатления о Республике Ингушетия через 45 лет, а также как прошла встреча с коллективом «Ингушнефть» и с профсоюзным комитетом предприятия?
— Сегодня Ингушетия, несмотря на все сложности социально-экономического характера, развивается. Я вижу хорошие дороги, бросаются в глаза красивые объекты образовательного и социально-культурного назначения, туристическая отрасль продвинулась, активная образованная молодежь, но главное — это доброжелательные люди, любящие свою республику и переживающие за ее будущее.
Коллектив в большинстве своем состоит из опытных нефтяников. Во время нашей первой встречи с коллективом главное, на что я обратил внимание, — это огромное желание каждого работника сохранить свое предприятие. Мы содержательно пообщались. Ответили на многие волнующие их вопросы финансово-экономического, социального характера. Для себя мы сделали вывод, что главный потенциал есть — это человеческий ресурс. Остается правильно его использовать, нацелить людей на оптимистические, позитивные сдвиги и всем вместе слаженно и с полной отдачей работать.
При полном взаимопонимании прошла у нас встреча и с профсоюзным комитетом «Ингушнефти», члены которого и председатель профкома Анжела Матиева выразили готовность поддержать все наши добрые начинания. Мы договорились сообща решать стоящие перед всеми нами задачи и возникающие у нас проблемы.
— Как на начальном этапе Вы оцениваете производственные мощности «Ингушнефти», нынешнее состояние и перспективы развития предприятия?
— Мы подобрали профессиональную команду с большим опытом работы на различных месторождениях — в Западной Сибири и Коми, где сложные климатические условия, в Прикаспийском регионе и др. Уверен, что им есть что предложить местным специалистам, в первую очередь для того, чтобы улучшить и оптимизировать нефтяной фонд. Многое, конечно, зависит и от матушки-природы, потому что скважины старые, изношенные, но, тем не менее, с применением современных технологий, которыми обладает наша компания, надеемся, что добычу мы сможем стабилизировать и увеличить. Успех самого крупного в республике предприятия — это благо для региона во многих отношениях. Здесь и большие налоговые отчисления, рабочие места и реализация социальных проектов. Шаг за шагом будем идти к нашей цели.
— Как прошла рабочая встреча главного акционера компании ООО «Центргеко Холдинг» в лице Дмитрия Камышева с Главой Ингушетии Махмуд-Али Калиматовым?
— Стороны достигли соглашения в вопросе сохранения рабочих мест за действующими сотрудниками: более 830 человек, включая топ-менеджмент. Такое решение было направлено в первую очередь, чтобы поддержать регион, где достаточно высокая безработица, и мы понимаем, что значит для жителей республики каждое рабочее место. Кроме того, нам важно мнение и пожелания акционера — руководства республики, у которого находится 49% акций. Поэтому мы будем взаимодействовать и слышать друг друга.
Сохраняя рабочие места, в отношении каждого работника у нас будет индивидуальный подход. Мы будем пересматривать обязанности сотрудников, оценивать их работу по результатам. Каждый должен понимать, что надо работать с полной отдачей и профессионально выполнять свои обязанности. Проявлять хозяйское отношение к компании, быть нацеленными на увеличение добычи нефти, поскольку развитие предприятия всецело зависит от прибыли, получаемой за счет продажи нефти.
— Планируете ли Вы вывести из бездействия законсервированные скважины с высоким содержанием серы?
— Это направление не пугает компанию. У нас есть хороший опыт работы с такими скважинами. Кроме того, мы будем учитывать опыт деятельности и других предприятий, ставших частью нашей компании и много лет добывающих нефть с допустимым содержанием серы. Сегодня есть высокие технологии, которые позволяют безопасно извлекать нефть с содержанием серы, они также нам известны. Так что постепенно, взвешивая все за и против, будем двигаться и в этом направлении тоже.
— Считаете ли Вы себя социально ориентированной компанией?
— Да, считаем. Кроме того, что мы сохранили все социальные программы, которые работают в «Ингушнефти», на встрече с Главой, по его просьбе, мы взяли на себя обязательства помогать наиболее нуждающимся детским образовательным и специализированным учреждениям, где находятся особенные дети — с ограниченными возможностями развития, дети-сироты и дети из малоимущих семей. Сейчас как раз мы готовим проект договора для подписания с двумя такими учреждениями — ГБОУ «Центр непрерывного образования для детей с ОВЗ» (Малгобекский район, с. п. Нижние Ачалуки) и ГБОУ «Назрановская школа-интернат № 1» (г. Назрань).
Мы хотим поддержать конкретные проекты, которые позволят поднять как уровень образования этих детей, так и улучшить их материально-техническую базу. Например, запустить новые мастерские и помочь с оснащением старых; интерактивные доски и программное обеспечение для специалистов коррекционного блока — «психолог», «логопед», «дефектолог»; компьютерные классы и игровые комнаты, кабинет хореографии и многое другое. Эти договора на долгосрочной основе. И здесь мы меньше всего руководствуемся саморекламой, а хотим сделать доброе дело.