Дзейтов Харун Магометович родился в 1952 году в г. Целинограде (Астана) Казахской ССР. В 1960 году семья вернулась на родину, в г. Назрань, где Харун Магометович окончил общеобразовательную школу № 1.
В 1973 году он получил диплом инженера-строителя Грозненского нефтяного института им. Д. Миллионщикова.
Свою трудовую деятельность Харун Магомедович начал в качестве преподавателя в Серноводском сельскохозяйственном техникуме. Помимо основной деятельности он вёл и общественную работу, будучи секретарём комитета комсомола этого учебного заведения. В 1976 году его перевели на должность секретаря в Сунженский районный комитет комсомола ЧИАССР.
И дальше карьера молодого, дисциплинированного и ответственного работника пошла вверх по комсомольской и партийной линии.
Его направили в Чечено-Ингушский обком ВЛКСМ (Всесоюзный ленинский коммунистический союз молодёжи) г. Грозного на должность заведующего отделом рабочей и сельской молодёжи, затем перевели на должность секретаря обкома ВЛКСМ.
Далее — Харун Дзейтов заведующий отделом строительства и городского хозяйства; секретарь Старопромысловского района КПСС (Коммунистической партии Советского Союза) г. Грозного; второй секретарь Старопромысловского райкома Коммунистической партии Советского Союза; председатель Старопромысловского райисполкома г. Грозного; первый секретарь Старопромысловского районного комитета Коммунистической партии Советского Союза г. Грозного; заведующий социально-экономическим отделом Чечено-Ингушского обкома Коммунистической партии Советского Союза г. Грозного; секретарь Чечено-Ингушского обкома Коммунистической партии Советского Союза г. Грозного; председатель Старопромысловского райисполкома г. Грозного.
Наступили тяжёлые 90-е годы: в стране — экономический и политический кризис, в родной республике — полная разруха, которая впоследствии привела к военным действиям.
В 1994 году Харун Дзейтов уезжает в Москву. Здесь на производственно-коммерческой фирме (ПКФ) «НБА-Агро и К» он работает в должности заместителя председателя Совета директоров. Позже возглавляет ООО (Общество с ограниченной ответственностью) «Словинг» г. Москвы.
Работает заместителем генерального директора в промышленной корпорации «Промстрой г. Москвы» — холдинг по проектированию и строительству крупных промышленных объектов энергетического сектора экономики, основным видом деятельности которого является «деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика»; трудится в должности генерального директора в ЗАО (Закрытое акционерное общество) «Универсал Трейд ЛТД» г. Москвы; работает заместителем руководителя службы капитального строительства — начальником отдела подготовки и реализации проектов, а затем руководителем службы капитального строительства в ОАО «Московская объединённая энергетическая компания» — одной из крупнейших компаний столицы, занимающейся передачей и распределением электроэнергии.
В 2002 году Харон Магомедович работает заместителем председателя Правительства Республики Ингушетия. В 2008 г. — председателем Правительства Республики Ингушетия. С декабря 2008 по 2010 года — генеральным директором ОАО «Ингушрегионгаз».
Харон Дзейтов о себе и своей строительной деятельности
«Комсомольская деятельность дала мне большой опыт работы с организацией строительных отрядов молодёжи на различных стройках страны и республики. По комсомольской линии мне приходилось заниматься отправкой молодёжи на стройки бывшего союзного государства. Это на великую стройку БАМ (Байкало-Амурская магистраль), на строительство олимпийских объектов Москвы (1980), в развивающиеся промышленные центры — г. Тюмень, Волгодонск (Атомная станция) и т. д.
Этот опыт пригодился в дальнейшей партийной работе. В частности, будучи заведующим отделом строительства и коммунального хозяйства Грозненского ГК КПСС, в должности первого секретаря Старопромысловского райкома партии, занимался возведением вместе со строительными организациями жилых объектов (150-200 тыс. кв. метров жилья в год), а также промышленных и социально-бытовых объектов.
Вспоминаются замечательные строители — Ахмет Мусивич Цуров — начальник республиканского РСУ, который занимался строительством аэропорта; Мовли Баркинхоев — руководитель «Орджтранстрой»; Идрис Шадыжев, который руководил Домостроительным комбинатом, возводившим около 100 тыс. кв. метров жилья в год крупнопанельного и крупноблочного домостроения. Человек крайне ответственный, болеющий душой за своё дело. Помнится случай, это было 31 декабря 1981 года. Будучи в должности первого секретаря Старопромысловского райкома партии, я ночью вышел проверить строящийся объект, в частном порядке, поднялся на крышу 5-ти этажного жилого дома. Там я встретил Идриса Шадыжева. Его привела сюда та же проблема, что и меня. Он, завидев меня, удивился, и сказал: «Мы строители ненормальные, смогли вовремя сдать объект. Но как может первый секретарь ночью под новый год объезжать объекты. Вот это мне непонятно!».
Старопромысловский район был большим промышленным центром. Здесь находился трест «Грозотрубоводстрой», который занимался строительством сложных газопроводов. Руководил им Майирбек Мугадаев, заместителем у него был Джабраил Марзиев, руководителем УМС — Алихан Ахильгов. Слаженно работали заказчики и подрядчики, такие как Эфенди Мальсагов, руководитель электросети Малгобекского района и другие.
На должности заместителя председателя Правительства РИ много сил было приложено при возведении жилья после стихийного наводнения 2002 года. И сегодня радует глаз коттеджный городок в селении Ольгети Джейрахского района, своими домами, их было построено свыше 700, а также мостами и дорогами.
Ещё один важный момент, который хочется отметить, что, будучи в должности председателя Правительства нами была проведена реорганизация всей строительной отрасли республики. Так, министерство строительства включало в себя, как не парадоксально, и заказчика, и подрядчика, и стройнадзор, что привело к бесконтрольности и некачественному строительству.
Нами был выделен отдельно стройнадзор, был определён заказчик, подобраны подрядчики, всё это позволило качественно улучшить строительство возводимых объектов.
Главным недостатком в строительном процессе г. Магаса являлось то, что не соблюдался авторский надзор при возведении жилых и социально-культурных объектов, то есть не соблюдалось строгое соответствие проектам. Также было нарушено соответствие генеральному плану, разработанному институтом «Урбанистика» г. Санкт-Петербурга. Дороги были заужены. На иных планируемых местах строительства объектов соцкультбыта строились незаконно частные дома чиновников, а детские сады выносились на окрестности города. Все эти недостатки были выявлены и сообщены в прокуратуру республики для принятия мер.
Хороший опыт работы мною был получен при работе в Московской энергетической компании, работая начальником управления строительства. Важным и ответственным является согласование проекта строительного объекта с городскими властями Москвы при выборе площадки строительства, количестве машино-мест, архитектурного облика объекта, находящегося на «красной линии» и т. д.
В годы работы в Правительстве меня очень беспокоило отсутствие в городах гармоничного соответствия объектов, находящихся на «красной линии», соответствующего расчёта количества машино-мест, соответствующих инженерных коммуникаций. То есть, в принципе отсутствие службы архитекторов и единого заказчика.
Хотелось, бы, чтоб руководство учло все эти недостатки и нормализовало строительный процесс в республике. Мира нам и добра».