Полноценная удаленная работа еще не стала глобальным трендом, но в условиях пандемии широко применяется. В мире уже существуют крупные компании, работающие полностью удаленно. В России таких компаний пока единицы, но тенденция наметилась. У данного формата работы есть свои плюсы и минусы, он подходит далеко не всем предприятиям и не каждому сотруднику.
Среди тех, кто считает, что эффективность работы (личной или командной) снизилась, руководители чаще всего отмечают слишком медленное выполнение задач сотрудниками, а сами сотрудники — несогласованность, рассинхронизацию командной работы. Работодатели не уверены в эффективности удаленной работы своих сотрудников.
Большинство респондентов (работодателей) Аналитического центра НАФИ (РБК) (82%) отметили, что при переходе на дистанционный формат снизилось качество работы. Еще 14% не увидели никакой разницы, а 5% опрошенных затруднились ответить. При этом никто из них не заметил повышение эффективности труда на «удалёнке», говорится в источнике.
Что касается работников, то, поданным службы исследований hh. ru, после прекращения мер обязательной изоляции и эпидемии хотели бы продолжить работать из дома 57% опрошенных (из них 23% — точно да, 34% — скорее да, чем нет). Не хотели бы продолжать работать в таком формате 36% (из них 14% — точно нет, 22% — скорее нет, чем да). Затрудняюсь с ответом — 7% опрошенных.
Своим экспертным мнением по этой теме с газетой «Ингушетия» поделилась кандидат политических наук, директор Центра дополнительного образования Северо-Кавказского института РАНХиГС Екатерина Агеева.
— Начну с того, что уже сегодня работа в дистанционной форме вызывает много вопросов и противоречивое отношение со стороны работодателей и наемных работников. Так, если для сохранения деятельности еще в феврале 2020 года организации демонстрировали спрос до 71% на вакансии на «удалёнке», то в апреле, по данным РБК, только 33% работодателей перевели своих работников на дистанционный режим, но не видят в такой работе эффективности. Всего 7% готовы сохранить такой режим деятельности после снятия ограничения.
Причина, на мой взгляд, в том, что, несмотря на активный процесс цифровизации в России, использование интернет-технологий всё еще даёт технические сбои. Наряду с этим далеко не всю деятельность возможно осуществлять в дистанте, и многие сотрудники, даже в силу особенностей темперамента, не готовы перейти на дистант.
Более того, подсчитать результаты и, тем более, эффект от дистанционной работы нам еще только предстоит. И только тогда можно будет более или менее объективно судить об использовании таких технологий деятельности.