Вдохнуть жизнь в предприятие

Якуб Чумаков: «Наша цель — создать популярный бренд «Швейное объединение «Ингушетия»

Печальная констатация факта, от которого никак не отмахнуться, состоит в том, что попытки наладить в нашей республике деятельность объектов крупного бизнеса с миллиардными, как заявлялось изначально, оборотами раз за разом терпят неудачу.

Увы, их — этих объектов — немало появлялось и с таким же успехом исчезало (или прозябало) в возрожденной Ингушетии. Можно, к примеру, вспомнить окончательно «похороненную» газотурбинную электростанцию в Карабулаке после нескольких усилий «возродить» ее.

Почему так происходит, в чем причины того, что фортуна не благоволит к предпринимателям с масштабными целями на нашей благодатной земле — об этом не раз говорилось на высоком уровне, различных экономических площадках, публиковались доклады умных мужей по данной теме. Однако (уверен, с этим многие согласятся) сохраняется стойкое ощущение недоговоренности, желания уйти от озвучивания во всеуслышание главной причины, мешающей вдохнуть жизнь в большой бизнес. «В голос» о ней говорят лишь «на кухне» или в приватных разглагольствованиях. Думаю, понимаете, что речь идет о всепроникающей коррупции — беде, веками мучающей, не дающей встать на ноги нашей стране.

Надо сказать, что практически все эти предприятия строились в основном за счет казны государства. И, если даже потом выкупались «частниками», очень скоро новоявленным хозяевам приходилось сталкиваться с многочисленными проблемами, связанными с игнорированием во время проектирования предприятий элементарных законов рыночной экономики. И теперь стоит огромных трудов, чтобы работу таких объектов приводить в соответствие с реальностью.

Наглядной иллюстрацией вышесказанного служит швейное объединение «Ингушетия», расположенное на живописной окраине сельского поселения Али-Юрт Назрановского района. Швейная фабрика, напичканная современным оборудованием, с помпой была введена в строй в апреле 2017 года, здесь предполагалось производить более полутора миллионов изделий в год, обеспечить постоянной работой порядка 800 жителей, в основном, конечно, женщин. Однако первоначальные планы пришлось серьезно пересмотреть, в том числе касательно формы собственности: теперь предприятие находится в руках частных инвесторов, что по законам капитализма требует повышения ответственности к его деятельности. И, конечно же, показатели экономической эффективности любого предприятия — особенно в тяжелые времена — зависят от управленцев. В этом смысле швейному объединению, как мне кажется, повезло.

— После того, как в декабре 2020 года при непосредственном участии Главы Ингушетии Махмуд-Али Калиматова фабрику перезапустили, здесь прошла огромная работа по ревизии состояния объекта и техоборудования, — рассказал газете «Ингушетия» один из самых успешных кризис-менеджеров в республике (мы давно с ним знакомы), заместитель гендиректора предприятия Якуб Чумаков. — Знаете, есть типы рынков, которые при любой экономической ситуации всегда остаются стабильными. Это, в первую очередь, относится к товарам, которые составляют основу жизни человека — кров, пища и одежда. На рынке швейной продукции в России нет каких-либо бизнес-групп, могущих завоевать монопольное положение и диктовать свою ценовую политику. Это дает нам прекрасную возможность работать по различным направлениям швейного производства, находя своего покупателя. Безусловно, сегодня, когда в мире всё стремительно меняется, трудно спрогнозировать развитие экономической ситуации. Высока конкуренция дешевого импорта из стран Востока, главным образом — Китая и Турции, и потому нашему только-только становящемуся на ноги предприятию придется работать не покладая рук, чтобы найти свою нишу. Мы к этому готовы.

Якуб вспоминает, как трудно все начиналось.

— Фабрику запускали три раза как государственное предприятие, — говорит он. — Ничего из этого не вышло. Теперь здесь работают частные инвесторы. Пришлось произвести массу изменений, вложить огромные дополнительные средства, привлечь опытных специалистов — технологов, в том числе иностранцев из Турции, Италии. Удалось устранить одну из главных проблем, влиявших на стабильное энергоснабжение. Предприятие питалось из сети, подсоединенной к жилому сектору Али-Юрта. Любое замыкание в селе автоматически отключало фабрику от энергоснабжения, «горели» приборы, платы дорогостоящих машин таких всемирно известных фирм, как Juki, Siruba, Kansai. Мы провели отдельную линию от подстанции, пришлось и внутреннюю энергоначинку предприятия поменять, протянув так называемый шинопровод — комплектное устройство, состоящие из проводников, изоляторов и устройств, предназначенное для передачи и распределения электрической энергии. Теперь швейные машины не будут простаивать из-за того, что в сети есть только 220 вольт. Мы полностью поменяли портившее зрение освещение, подведя его к мировым стандартам. Постепенно набрали коллектив: сейчас у нас работает около 200 человек. Обывателю кажется, что в нашей республике чуть ли не все женщины умеют на швейных машинах работать. Но бытовые и промышленные машины — это совершенно разные вещи и функции. Даже девушек, которые приходят к нам после окончания колледжей, приходится переобучать и заново готовить. К слову, мы тесно взаимодействуем с политехническим, Северо-Кавказским топливно-энергетическим колледжами, колледжем быта и сервиса, где существуют швейные отделения.

По словам собеседника, очень многое зависит от таланта работника и, конечно же, мотивации.

— Зарплаты у нас, конечно, не заоблачные: до 25 тысяч рублей, — продолжает он. — Однако транспорт и питание — бесплатные, предусмотрен перерыв на чай несколько раз в день. И еще я заметил, что пока работница не сядет за машину и не начнет работать, невозможно узнать, каким специалистом она может стать в последующем, будет ли ответственно подходить к своему делу. Молодежь, увы, не всегда отличается усидчивостью. Выручают более опытные работницы, которые делятся с молодыми не только профессиональными навыками, но и житейской мудростью. А ведь мы изначально делали упор на молодых специалистов. В общем, самая большая проблема — с кадрами.

Якуб сообщил, что, с учетом текущих геополитических событий предприятие готово выпускать и изделия военного назначения.

— До сих пор мы шили гражданскую одежду, — рассказал замгендиректора швейного объединения. — Один раз только Росгвардия зимнюю одежду заказывала. Шили разным компаниям, например, подростковую одежду для Gloria Jeans, спецодежду для медиков «Газпрома», нефтяным компаниям. Заказы, к счастью, есть. Но существуют и проблема с наличием сырья, то есть тканей. А для военных необходимо очень хорошее сырье, так как это вопрос государственного, стратегического характера. Стараемся выходить из трудного положения: налаживаем контакты для поставки сырья от отечественных производителей, ищем пути сотрудничества с иностранными компаниями. Сегодня, в тесном взаимодействии с нашим правительством, готовы производить боевую экипировку для мобилизованных. В общем, постепенно, надеюсь, сможем вдохнуть жизнь в предприятие, создать свою марку, бренд, на который порой затрачиваются годы. Главное — не давать предприятию простаивать, создать конвейерное, непрерывное производство. Малейший простой — это наши убытки.