На Северо-Кавказском молодежном форуме «Машук-2020» прошла встреча с руководителем направления стратегических исследований государственной корпорации «Ростех» Максимом Грушкиным.
Эксперт рассказал машуковцам о стратегии развития Ростеха и новых технологических вызовах.
В начале встречи Максим Грушкин поблагодарил организаторов форума за возможность пообщаться с участниками, отметив, что для него представляют особый интерес вопросы машуковцев.
— Очень важно гармонично сочетать между собой стратегические цели. Это — большая и сложная для нас задача. Я рассказываю вам про стратегию Ростеха не для того, чтобы похвалиться о том, что у нас получается. А потому, что я глубоко убеждён — любое достойное дело, любая цель должна быть четко сформулирована. Все случаи, когда кто-либо добивался серьёзных успехов, не сформулировав для себя в самом начале цель и путь её достижения, редки и, чаще всего, случайны.
Стратегия развития государственной корпорации «Ростех» включает в себя четыре ключевых элемента. Эксперт подробно остановился на каждом из них. Первым пунктом был озвучен рост выручки на 17% в год и доли гражданской продукции до 50%. Максим Грушкин подчеркнул, что в Ростехе стремятся к тому, чтобы в 2025 году каждый второй рубль был «гражданским».
Вторым элементом стратегии является переход рынков от «железа» к «интеллекту», что подразумевает акцент на быстрорастущих высокотехнологичных рынках. Спикер отметил, что существуют рынки, которые растут гораздо быстрее, чем на 17% в год, например, интернет продукты.
Операционная эффективность Топ-25 мировых лидеров стала третьим пунктом в стратегии развития Ростеха. Максим Грушкин рассказал об инвестициях, требуемых для реализации стратегии в 2016-2025 годах и подчеркнул, что основной целью оптимизации является повышение маржинальности по EBITDA до 20%.
Особое внимание эксперт уделил четвёртому элементу стратегии — партнерствуи «умному капиталу». Спикер объяснил, что многие вещи можно достичь если правильно найти партнёра. Часто это партнерство компетентностное.
В рамках беседы рассмотрели и проблему утечки идей и промышленного шпионажа.
— Если вы повторяете за противником, у вас есть и шансы на успех, и шансы на поражение. Если вы делаете что-то свое новое, у вас гораздо больше шансов на успех, — подчеркнул Максим Грушкин.
Разговор затронул важность постоянного развития компаний.
— Крупные компании не могут позволить себе не расти, мелкие компании поглощаются, и это нормально. Но если вы крупная компания, то вы не можете не расти, если не хотите, чтобы вас поглотили, и вы потеряли возможность находить для себя рынки, — отметил эксперт.
В завершение встречи Максим Грушкин ответил на вопросы участников форума «Машук 2020». Один из вопросов касался удовлетворенности спикера своей работой.
— Работать в государственной корпорации без гордости за свою страну нельзя. Когда я пришел около десяти лет назад в Ростех, я очень четко понимал, что часть моей мотивации — гордиться тем, что мы выпускаем. Честно говоря, долгие годы с этим было прямо тяжело. Сейчас я понимаю, что есть много наших продуктов, которыми я по-настоящему горжусь.
Материал публикуется на коммерческих условиях. Редакция газеты «Ингушетия» не несет ответственности за содержание материала. Товары и услуги подлежат обязательной сертификации.