По-другому он не может. Ведь положение дел в районе, в котором он родился и вырос, начиная от состояния дорог и заканчивая проблемами здравоохранения, его волновало всегда.
Менее года прошло с того дня, как Исса Дзаудинович Хашагульгов возглавил один из самых крупных и сложных районов республики. За это время он смог снискать уважение и доверие не только населения района, но и членов своей управленческой команды в лице руководителей подведомственных учреждений, глав сельских поселений. Не каждому чиновнику удаётся такое за столь короткий период.
О том, в каком сегодня состоянии находится регион, который он возглавил в сентябре прошлого года, и о перспективах его развития глава Сунженского муниципального района рассказал в интервью «Ингушетии».
— Исса Дзаудинович, в первую очередь, хотелось бы поблагодарить вас за то, что нашли время ответить на наши вопросы. Все они из числа наиболее часто адресуемых нам, журналистам, жителями района. Но для начала хотелось бы услышать ответ на следующий вопрос. Приступив к обязанностям главы Сунженского муниципального района, какие задачи вы определили для себя как первоочередные для решения?
— В первую очередь, это, конечно же, знакомство и налаживание доверительных отношений с коллективом райадминистрации, большая часть которого имеет за плечами богатый опыт муниципальной службы. У каждого руководителя свой метод работы, свой почерк. Как руководитель, на каждом участке я требую дисциплины и порядка, но при этом не в моём стиле создавать какую-то напряжённую атмосферу в коллективе. Ведь мы одна команда и делаем одну работу, и в этом плане я стараюсь придерживаться партнёрских отношений с подчинёнными.
Считаю, что человек должен приходить на работу с большим удовольствием. Поэтому не стал прибегать к каким-то кардинальным мерам. Постепенно каждый сотрудник аппарата администрации начинает понимать всю ответственность возложенных на него обязательств и насколько он с ними справляется.
В начале своей деятельности в должности главы администрации Сунженского района я поставил перед собой главную задачу — восстановить доверие к районной власти у населения. Для этого надо идти в народ, а не отгораживаться от него какой-то непонятной стеной. Поэтому мы и стали организовывать регулярные встречи с активами населённых пунктов, в том числе и с духовенством, чтобы узнать, чем сегодня живёт народ в наших сёлах, какие проблемы его волнуют и что надо сделать, чтобы снять напряжённость, облегчить жизнь наших сограждан.
Было понятно, что наступили не самые лучшие времена в экономическом плане, ведь в условиях кризиса живёт вся страна. Необходимо, как говорится, умерить аппетит, потуже затянуть пояса. Бережно относиться к тому, что даровано нам Всевышним.
Были сделаны определённые выводы, и вместе с главами администраций сельских поселений и соответствующих служб в каждом конкретном случае мы приступили к решению первоочередных задач на местах. Так, например, сделали освещение центральных улиц во всех населённых пунктах, за что жители до сих пор благодарят нас, в некоторых отремонтировали водопровод, уложили тротуары и т. д. Безусловно, это мизер по сравнению с тем, что ещё предстоит сделать.
— Ещё с советских времён Сунженский район считался аграрным. Как человек, имевший отношение к сельскому хозяйству по прежним местам работы, какую оценку вы можете дать положению дел в этой сфере на данный момент?
— Все, кто был занят в этой сфере в те годы, сегодня с гордостью вспоминают о своих успехах. Ведь тогда, перевыполняя план, аграрный сектор Сунженского района поставлял государству мясо, молочную продукцию, овощи, фрукты, бахчевые культуры, виноград. И поэтому мне очень больно было наблюдать в 90-е, теперь уже прошлого столетия, как распадаются наши богатые колхозы и совхозы.
Ситуацию, складывавшуюся на протяжении двух десятилетий в сельском хозяйстве нашего района, нельзя назвать даже состоянием стагнации. Эксперименты, которые ставили над отраслью, ни к чему хорошему не привели. Но так долго продолжаться не могло. И сегодня, благодаря правильному и взвешенному подходу Главы республики в решении первостепенных задач в аграрном секторе, в АПК региона наметилась положительная динамика. Этому мы все свидетели. Более того, рад тому, что, как глава района, в силу своей компетенции и возможностей могу оказать помощь труженикам села.
— В чём конкретно будет заключаться эта помощь, и кто может на неё рассчитывать?
— В настоящее время мы проводим инвентаризацию сельскохозяйственных земель. Все те земли, которые используются не по назначению или вообще не используются, будут изыматься и передаваться лучшим ГУПам и крестьянско-фермерским хозяйствам. А таковые у нас уже есть. Из ГУПов хотел бы отметить «Нестеровское» и имени С. Осканова. На эти два предприятия делается основная ставка. У их руля стоят два мощных хозяйственника, по-настоящему болеющих за своё дело.
Государственное унитарное предприятие «Нестеровское», возглавляемое Мусой Костоевым, — лидер среди всех сельхозпредприятий республики. Оно занимается не только выращиванием и продажей озимых культур, но и обеспечивает себя и другие хозяйства республики отборным семенным материалом.
ГУП имени С. Осканова, руководителем которого является Магомед Гагиев, тоже занимается выращиванием озимых и яровых культур и сегодня входит в число лучших хозяйств республики.
Есть у нас свои лидеры и среди крестьянско-фермерских хозяйств. Это хозяйства Хусейна Хашагульгова, Рустама Барахоева, Алихана Евлоева и др. В этом году многие из них получили поддержку со стороны государства в виде грантов.
Ну а в качестве примера хотел бы привести предприятие ООО «Сад-гигант Ингушетия». Предприятие, которое занимается выращиванием элитных сортов яблок по современной технологии, применяя метод капельного орошения, буквально за пару лет поставило потребителю тысячу тонн первосортной продукции, которая пользуется большим спросом.
Это хозяйство сегодня вносит весомый вклад в процесс импортозамещения. Более того, снимает напряжённость на рынке труда, с каждым годом увеличивая количество рабочих мест. Всего в ООО «Сад-гигант Ингушетия» занято 500 человек. В перспективе здесь планируют трудоустроить ещё 1000 человек. Все они получают официальную зарплату, из которой делаются налоговые вычеты и пенсионные отчисления. Так что, трудясь на этом предприятии, работник уже знает, что это самым лучшим образом скажется и на его пенсии. Более того, ежегодно в бюджет района в качестве налогов от предприятия поступает от семисот до восьмисот тысяч рублей.
Если говорить о том, какие культуры можно выращивать в нашем районе, то это тот случай, когда необходимо лавировать. На мой взгляд, можно сделать акцент и на овощеводстве.
— Исса Дзаудинович, можно ли переломить ситуацию, которая на данный момент сложилась в газовом хозяйстве района? Имеется в виду оплата населением за потреблённое голубое топливо. Вы, насколько мне известно, один из немногих чиновников, который старается решить этот вопрос, и не раз заявлявший о том, что если будет решён вопрос с так называемыми «письмами счастья» с неимоверными счетами, то потребители сами более дисциплинированно будут платить за газ.
— Я уже давно веду переговоры с пятигорским офисом «Газпром межрегионгаз». Вели мы переговоры и с руководством нашего головного управления, где мы нашли понимание и поддержку. На настоящий момент нам уже сняли долг на двадцать миллионов рублей. Даже имея на руках судебные решения, люди не могли погасить непонятно по каким тарифам делавшиеся начисления. По 18-ти таким решениям долг тоже закрыли. Ситуация более чем непонятная.
Недавно в Магасе состоялась встреча руководства республики с представителями «Межрегионгаза», где вопросу платёжной дисциплины было уделено особое внимание. Группа из Пятигорска уже занимается инвентаризацией газового хозяйства республики. После её проведения очень надеемся на сокращение долга процентов на 30-40. Более того, когда ситуация по начислениям прояснится, на мой взгляд, население будет платить более исправно.
— Этим летом у нас побывали инвесторы из Калмыкии. С какими предложениями они приезжали?
— У меня состоялась с ними встреча, на которой мы обсудили строительство многоквартирных домов в нашем районе, в частности, в сельском поселении Нестеровское. На юго-восточной окраине данного населённого пункта строится школа и детский сад. В этом районе и планируют наши партнёры построить многоквартирный дом. Ещё один тридцатиквартирный дом будет строить местная строительная фирма. Строительство таких домов — острая необходимость в условиях нашего малоземелья.
— Для повышения уровня жизни населения нашей республики компания «Роснефть» окажет Ингушетии финансовую помощь в размере 690 миллионов рублей. 300 миллионов из них власти республики планируют израсходовать для улучшения водоснабжения. Стоит ли Сунженскому району рассчитывать на эту помощь?
— Безусловно. У нас много населённых пунктов, где остро стоит вопрос как водоснабжения, так и улучшения качества самой воды. Это городское поселение Сунжа, Троицкое, Нестеровское, Аршты, Алхасты. Например, на Сунжу планируется выделить 25 миллионов рублей, в Алхастах планируем произвести капитальный ремонт водопроводных сетей и т. д.
— Как в районе обстоят дела с собираемостью налогов?
— Это извечно больной вопрос. В конце сентября прошлого года, на момент моего вступления в должность главы администрации района, собираемость налогов составляла 99%, а в конце 2015 года — 137%. Благодаря налоговым поступлениям в бюджет района удалось решить проблему газификации таких улиц в Сунже, как Набережная и Заводская, провести реконструкцию стадиона имени Дьякова.
Так как нелегальная занятость населения — причина серьезных брешей в экономике района, необходимо вывести её на законный уровень. Тогда и собираемость налогов увеличится. Нужно заставить работодателей платить работникам официальную зарплату. С этой целью мы создали четыре группы, в состав которых входят налоговые инспектора, представители районной и городской администраций, участковые инспектора. Совместно они проводят рейдовые мероприятия по выявлению недобросовестных работодателей. Работники тоже сами должны быть заинтересованы в этом. Ведь это их будущее.
— Повлиял ли кризис на реализацию федеральной целевой программы в нашем районе?
— Нет. Все те объекты, которые строились по линии этой программы, в настоящий момент строятся. Это детские сады, школы, объекты культурного назначения. Например, в Галашках совсем недавно начато строительство Дома культуры. В планах — строительство музея, детского сада в Мужичах, больницы на 600 коек в Сунже, амбулатории на 100 посещений в день в Нестеровской и на 50 посещений в Алкуне и т. д.
— В сентябре будет год, как вы стали руководить самым крупным районом в регионе. Как оцениваете свою работу на этом сложном и ответственном участке?
— Ещё рано подводить какие-то итоги. Радоваться успехам пока не вижу повода, хотя и сделано немало. Но в будущем, очень надеюсь, удастся претворить в жизнь планы, направленные на повышение уровня жизни наших сограждан. На это нацелены все наши дела и помыслы.
— Каким вам видится будущее Сунженского района?
— Я, как житель и как руководитель, — сторонник процесса созидания. Хотелось бы, чтобы канули в Лету те проблемы, которые сегодня остро ощущают наши рядовые граждане. Взять, например, те же коммунальные услуги. Чтобы навсегда ушли из нашей жизни разногласия между религиозными течениями, которые имеют место быть в нашем обществе, ведь мы люди одной веры. И поэтому должна быть консолидация, барт, говоря на ингушском языке, а не разобщённость. В этом направлении власти на местах проводят огромную работу. Есть надежда, что сможем искоренить это явление.
Хотелось бы, чтобы, наконец, построили канализационный коллектор, который так необходим нашему городу, его строительство запланировано на 2017 год. Поднять на должный уровень сферу образования и здравоохранения, каждую задачу, каждую проблему, каждую цель рассматривать только в позитивном ключе и строить наше будущее всем сообща.
— Спасибо за интервью!